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近年來，國家大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑行業(yè)中的應(yīng)用，BIM也隨之在行業(yè)中應(yīng)用越來越廣。目前，3D BIM技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)較為成熟，建筑行業(yè)的BIM技術(shù)即將迎來4D、5D的時代。

關(guān)于5D BIM

5D BIM是在3D建筑信息模型基礎(chǔ)上，融入“時間進度信息”與“成本造價信息”，形成由3D模型+ 1D進度+ 1D造價的五維建筑信息模型。5D BIM集成了工程量、工程進度及造價信息，能鏈接建筑構(gòu)件的3D模型與施工進度，動態(tài)地模擬施工變化過程，可實時監(jiān)控施工進度及成本造價。

可以說5D BIM是建筑業(yè)信息化技術(shù)、虛擬建造技術(shù)的核心基礎(chǔ)，通過5D BIM才能實現(xiàn)以“進度控制”“投資控制”“質(zhì)量控制”“合同管理”“資源管理”為目標的數(shù)字化“三控兩管”項目總控系統(tǒng)。

5D BIM的優(yōu)勢

1.實現(xiàn)對工程更全面、精準的了解與控制

脫離云計算和大數(shù)據(jù)的BIM中的大量數(shù)據(jù)無法被有效管理和利用，工程人員對整個工程項目的分析和認知僅依靠一些易于獲取和處理的特征數(shù)據(jù)，對工程項目的控制出現(xiàn)偏差的概率較大。而5D BIM使得對海量數(shù)據(jù)的管理和利用成為可能，人們可以對工程項目的所有數(shù)據(jù)進行分類、整合、管理和利用。

2.降低基礎(chǔ)硬件投入

目前，應(yīng)用較廣的BIM 軟件如Revit2014、Navisworks 等對計算機的硬件要求均較高，且大多數(shù)的工程項目資料容量常達1tb以上。隨著工程項目的進一步開展，其工程信息數(shù)據(jù)處理更為復雜，難度更大。基于此，5D BIM技術(shù)通過大數(shù)據(jù)的云儲存、云計算恰能較好地解決這一難題，不僅可降低BIM成本造價，還能提升工作效率。

3.實現(xiàn)全方位即時協(xié)作，提高工作效率

將BIM進行云儲存，可通過互聯(lián)網(wǎng)進行訪問。建筑師設(shè)計的模型可通過云端直接在咨詢顧問的電腦上打開，且對一個模型方案進行改進后，模型可通過互聯(lián)網(wǎng)自動云同步更新，不需重新發(fā)布或共享新模型，如此一來，各地、各專業(yè)設(shè)計人員工作效率便可大幅提升。

4.提高設(shè)計及管理的機動性，易于維護

通過5D BIM，可實現(xiàn)任何人在任何時間、地點通過互聯(lián)網(wǎng)對BIM軟件和工程項目進行云端處理，大幅增強了管理上的機動性。而5D BIM通過云計算的實施過程簡單明了，不需用戶自行判斷數(shù)據(jù)問題，可由云端直接下達安全警報或維護指令。

5.提高項目管理精細度

5D BIM技術(shù)支持項目管理人員對各部門的下沉式追蹤監(jiān)控，用大數(shù)據(jù)強化管理精細度。將所有信息都集中反映在統(tǒng)一管理平臺上，使管理部門在對項目有宏觀決策把控的同時，能與各參與方做到有效互動及精細化管理。

5D BIM應(yīng)用的關(guān)鍵及注意事項

1.整合

5D BIM對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用并不只是簡單的數(shù)字疊加或集合，關(guān)鍵還是在于挖掘價值信息并進行有效集成，需進行人員整合、流程系統(tǒng)整合及軟硬件資源整合。

（1）人員整合。項目各部門在同一平臺的協(xié)作是保證數(shù)據(jù)真實可靠的基礎(chǔ)，故需建立新的工作模式，在項目初期就整合全部參與方，使其在互相信任的基礎(chǔ)上共享信息，并培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新氛圍，提高人員溝通效率和整體工作水平。

（2）流程整合。數(shù)據(jù)只是點，流程才是串聯(lián)數(shù)據(jù)的線，通過建立全流程管理平臺，實現(xiàn)”設(shè)計-生產(chǎn)-運維”的一體化信息管理，通過集成碎片化數(shù)據(jù)提升項目效益。

（3）軟硬件整合。建筑的精細化管理需以5D BIM大數(shù)據(jù)全流程管理平臺為支撐，以高性能計算機、主控中心、移動端等智能設(shè)備為載體，優(yōu)化資源配置和數(shù)據(jù)交互，加快行業(yè)信息化發(fā)展進程。

2.云平臺運維

工程項目在建立云平臺后，須安排專人負責該平臺的運行和維護問題，避免在平臺的應(yīng)用過程中出現(xiàn)無法登陸，無法查看相關(guān)內(nèi)容等問題，從而影響工程項目的監(jiān)控與進度控制。

3.用戶權(quán)限

工程項目的參與方眾多，涉及勘察、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等諸多單位，因此，在BIM云平臺的應(yīng)用過程中需給予不同的參與方以不同的權(quán)限，分角色、專業(yè)，按不同單位的管理范圍，相關(guān)合同的實施范圍等劃分權(quán)限。

如給予設(shè)計單位人員修改模型參數(shù)的權(quán)力；給予建設(shè)單位的管理人員全過程、全壽命周期內(nèi)查閱模型、進度計劃、施工圖片、材料管理等的權(quán)限；給予施工單位人員上傳、編輯、刪除施工過程的相關(guān)資料及查閱模型的權(quán)限，以避免管理上的混亂，增加協(xié)調(diào)工作難度等問題。

5D BIM技術(shù)應(yīng)用的未來

1.信用建設(shè)

國家發(fā)改委副主任連維良曾表示，信用建設(shè)必須以大數(shù)據(jù)為支撐，以大數(shù)據(jù)為支撐的信用建設(shè)手段，對于加強對市場主體的服務(wù)和監(jiān)管具有非常重要的作用。

我國建筑市場中各方普遍存在信用缺失的情況，誠信“短板”問題突出，導致工程質(zhì)量問題并埋下安全隱患。未來，通過大數(shù)據(jù)平臺動態(tài)記錄信息，通過建筑市場管理和施工現(xiàn)場監(jiān)管有效聯(lián)動，可實現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”。

2.服務(wù)商市場

5D BIM的應(yīng)用離不開云技術(shù)，根據(jù)以往國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式，不久后我們就將迎來國內(nèi)BIM技術(shù)服務(wù)商的集中爆發(fā)期，屆時的市場競爭必定空前火爆。